"Her şey bir fikirle başlar."
1950'lerde Ünlü Bir Amerikan Radyo Programı Sunucusu ve Yazar Olan Earl Nightingale
Earl Nightingale "Kişisel Gelişim Dekanı" olarak kabul edilir. Kendisi 1950'lerde çok başarılı radyo programlarına ev sahipliği yapan ve kitaplar yazan popüler bir Amerikalı kişilikti.
Kaynak- The Brian Buffini Show
Çoğunlukla insan karakterinin gelişimi, kişilik gelişimi, motivasyon ve anlamlı varoluş konularıyla ilgilenmiştir. Fikirlerinin ne kadar etkili olduğunun bir örneğiydi, zira 35 yaşına geldiğinde son derece başarılı olmuştu. Yukarıdaki alıntı onun en ünlü sözlerinden biridir ve özellikle yaratıcılık ve fikir üretimi ile ilgili literatürde hala yaygın olarak kullanılmaktadır.
Bu yazıda size bu soruyu yöneltmek istiyorum:
"Eğer her şey bir fikirle başlıyorsa, o fikir nereden geliyor?"
Başka bir deyişle, fikirler nasıl üretilir?
Bu makalede, fikir üretiminin ne olduğuna dair temel bir anlayış geliştirmekle başlayacağız ve başlıktan da anlaşılacağı üzere, esas olarak bir fikir üretim sürecinin beş yasasına odaklanacağız.
Doğrudan konuya girelim.
Fikir Üretimi Nedir?
Günümüzün hızlı tempolu dünyasında fikirlerin bol olduğu söylenebilir. Bu kadar çok dijital veriyle güçlendirilen dünyanın karmaşık sorunlarını çözmek için yeni fikirler üretmek belki de her zamankinden daha kolay.
Son zamanlarda inovasyon, yaratıcılık ve tasarım konularında bir şeyler okuduysanız veya izlediyseniz, muhtemelen "Fikir Üretimi" terimiyle karşılaşmışsınızdır. Bunun ne anlama geldiği, nasıl yapılacağı ve bu sürecin potansiyel tuzakları iş çevrelerinde tartışılan sıcak konulardır.
Fikir üretme sürecinin inceliklerine girmek başka bir zamanın konusu, ancak burada fikir üretme hakkında 3 dakikalık mükemmel bir Ted Konuşması var.
Bu makalenin odak noktası, fikir üretme sürecinin beş temel yasasını anlamaktır. Bu nedenle, basit bir fikir üretme tanımı ve fikir üretme sürecinin bazı temelleri ile bir başlangıç yaparak sizin için bir bağlam oluşturalım.
Fikir Üretmenin bazı basit tanımları
"Fikir üretimi, ayrık problemleri çözmek için fikir üretme ve seçme sürecidir. Ancak, yeni ürün geliştirme bağlamında, fikir üretiminin amacı müşteri sorunlarını çözmektir."
(Kaynak: AIM Enstitüsü)
"Fikir üretimi, sorunları çözmek ve ürünün koşullarını ya da şirketin kendisini iyileştirmek için yeni yöntemler üretmeye yönelik yaratıcı bir süreçtir. Kuşkusuz fikir geliştirme, grup tartışmaları, en iyi alternatifin seçilmesi ve son olarak fikrin gerçek dünya senaryolarında uygulanması gibi faktörlere dayanır. Fikrin pratik olması gerekmez ve sadece bir düşünce de olabilir."
(Kaynak: Pazarlama 91)
"Fikir, belirli bir hedefe ulaşmaya yardımcı olmak için kullanılabilecek olası bir sonuç veya hareket tarzı hakkında bir düşünce, öneri veya zihinsel bir imgedir. Fikirler somut veya soyut olabilir.
Somut fikirler, iyi biçimlendirilmiş ve açıkça tanımlanabilen, ifade edilebilen veya eyleme geçirilebilen fikirlerdir. Somut olmayan fikirler ise bunun tam tersidir; kişinin zihninde kolayca tanımlanamaz veya net değildir.
Fikir üretimi, yeni fikirler veya kavramlar oluşturmak ve soyut fikirleri somut fikirlere dönüştürmeye yardımcı olmak için kullanılan yaratıcı bir süreçtir. Bu süreç aynı zamanda fikir üretme olarak da adlandırılır. Fikir üretimi, bir grup ortamında birçok fikir üretmeyi, bu fikirleri kullanmanın yollarını bulmayı ve ardından fikirleri gerçek dünya örneklerine aktarmayı içerir."
(Kaynak: Study.com)
Fikir Üretme Süreci Nedir?
Dürüst olalım, yeni fikirler üretmek ilk başta kaotik olabilir. Ama bir kez alıştığınızda, zahmetsiz hissettirir. Öyle değil mi? Belki öyle, belki de değil.
Yeni fikirler bulmak için iş arkadaşlarınızla beyin fırtınası oturumlarında çalışmak zor bir süreç olabilir. Sonuçta, yaratıcı problem çözme üzerinde çalışırken herkes masaya farklı deneyimler, bilgiler ve bakış açıları getirir.
Yukarıdaki sorunun cevabı, fikir üretme çılgınlığına bir yöntem getirmektir. İyi tanımlanmış süreçler tam olarak bunu yapar. Kaosu ve belirsizliği yaratıcı fikir üretme sürecinden azaltmanın ya da kaldırmanın yolu fikir üretme sürecidir.
Fikir üretme tek seferlik bir faaliyet olmamalıdır. Başarı için net hedefleri ve katı yönergeleri olan sürekli bir uygulama olarak ele alınmalıdır. Her paydaş tarafından açıkça anlaşılan, iyi tanımlanmış ve üzerinde mutabık kalınmış bir süreç izlenmelidir.
Bu amaçla, fikir üretimi de yinelemeli bir süreç olmalıdır.
Fikir üretiminin, fikir yaratmaya yönelik resmi ve tekrarlanabilir bir süreç olduğunu söyleyebiliriz.
Fikir üretme süreci, iş dünyasındaki belirli bir sorunu ele almak için fikirler üretmek üzere benimsenmiştir. Bu nedenle fikir üretme süreci de her kuruluşa, ekibe ve hatta belirli bir soruna özgüdür.
Fikir üretme sürecinizi oluşturmak için çeşitli yaklaşım ve tekniklerden yararlanabilirsiniz. Belirlenmiş kurallar ve yanlış cevaplar yoktur.
Bunu, tek bir kuruluş içindeki farklı ekiplerin işleriyle ilgili belirli hedeflere ulaşmak için nasıl farklı fikir üretme süreçleri geliştirmeleri gerektiğine dair basit bir örnekle anlayalım.
Bir ürün ekibinin yeni ürünler veya yeni özellikler ya da mevcut ürünler için yeni fiyatlandırma modelleri için fikirler üretmesi gerekecektir. Pazarlama ekibinin, her lansman kampanyası için doğru marka konumlandırmasını ve mesajını elde etmeye yönelik fikirler üretmesi gerekir. Yaratıcı ekiplerinin belirli pazarlama kampanyaları için yaratıcı fikirler ve tasarım yaklaşımları üretmesi gerekir. Metin yazarlığı ekibinin ise söz konusu pazarlama kampanyasının işe yaramasını sağlayacak ikna edici bir metin için fikirler üretmesi gerekiyor. Ve böyle devam eder. Ne demek istediğimi anladınız.
Thomas Alva Edison'un yeni fikirler bulmak için bir fikir üretme süreci geliştirdiğine inanılır. Onun fikir üretme süreci hala yaygın olarak uygulanmaktadır.
Edison'un fikir üretme süreci tam olarak aşağıdaki adımları içeriyordu:
- Etkinleştirme: yenilik alanını araştırın ve yeni olasılıkları etkinleştirin
- Tanımlama: arama yollarını tanımlama ve aramak için doğru sorguları geliştirme
- İlham verici: Uyarıcı ve yaratıcı ilham için dış dünyayı gözlemleyin. Fikirlerin akmasına izin verin.
- Seçme: fikirleri değerlendirin ve işinize yarayabilecek olanları kısa listeye alın
- Optimize etme: ham fikirlerinizi somut ve eyleme geçirilebilir kavramlara dönüştürün
- Besleme: bu fikirlerle çalışın, etrafı kurcalayın, küçük deneyler yapın, geri bildirim alın ve fikirlerinizi zenginleştirin
Profesyonellerin güvenilir fikir üretme süreçlerini geliştirmek için kullandıkları birçok yöntem ve teknik vardır. Bunlardan bazıları hackathonlar, Bob Eberle'nin SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) yöntemi, analojik düşünme, tersine düşünme, rol yapma, 5W+H yöntemi (Who, What, Where, Why, When and How), sosyal listeleme, zihin haritalama, görselleştirme ve grup halinde işbirliğine dayalı beyin fırtınası gibi fikir yarışmalarıdır.
Fikir Üretme sürecini yöneten 5 yasa
Şimdiye kadar Fikir üretmenin yaratıcı bir rolde çalışan herkes için önemli bir beceri olduğunu gördük. Fikir üretme süreci yaratıcı ekipler, yaratıcı ajanslar ve pazarlama ekipleri için de yeni kampanyaların hayata geçirilmesinde önemlidir.
Fikir üretme süreci, kalıpların dışında düşünmenize, sorunlara yeni çözümler aramanıza ve işleri yapmanın yeni yollarını bulmanıza yardımcı olur.
Ancak en iyi sonuçları elde etmek için, başlamadan önce Fikir üretimi hakkında bazı önemli temel bilgileri bilmeniz gerekir.
Gelin, fikir üretme sürecinizi yönetmesi gereken 5 yasaya ve bu yasaların yaratıcı güçlerini mümkün olduğunca sık kullanmayı uman herkes için ne anlama geldiğine bir göz atalım.
1. Alaka ve Aciliyet Yasası
Bir fikir üretme sürecinde olabildiğince çok fikir üretmek önemli olsa da, yalnızca en uygun olanları seçmek ve bunlarla çalışmak da aynı derecede önemlidir.
Herhangi bir fikir üretme sürecinin ilk adımı bir adım geri çekilip şu soruyu sormak olmalıdır: Şu anda karşılaştığınız en büyük sorun nedir? Bağlama bağlı olarak, bu işinizdeki, özel hayatınızdaki veya her ikisindeki bir sorun olabilir. Ardından, meslektaşlarınız, arkadaşlarınız ve ideal müşterileriniz için buna karşılık gelen sorunun ne olduğuna bakın.
Hedef kitlenizin neye ihtiyacı olduğunu öğrenin?
Bu, fikirlerinize geçerli olmak ve sorunu çözmek için ihtiyaç duyacakları uygunluğu verecektir.
Şimdi, ikinci adım aciliyet yasasını uygulamak olacaktır. Yani, hedef kitleniz için son derece acil olan bir sorunla ilgili bir fikir seçin.
Hedef kitlenizin neden şu anda sorunlarına yönelik bir çözüme ihtiyacı var?
Doğru yönde çalışmak için bu ilkeyi beyin fırtınası sürecinizde mümkün olduğunca erken uygulamanız gerekir.
2. Yenilik Yasası
Fikir üretme sürecindeki yenilik yasası, henüz iyi bilinmeyen bir sorunla ilgili olan veya zaten var olan bir soruna yeni ve daha iyi bir çözüm sunan bir fikir seçmenin önemli olduğunu söyler.
Bu, toplumunuzun veya sektörünüzün henüz önemli olarak kabul etmediği sorunlarla ilgili fikirler üretmek veya mevcut bir durumda bir aksaklık ortaya çıkarmak istediğiniz anlamına gelir.
Peki, fikir üretme sürecinde bu yenilik faktörü neden önemlidir?
Çünkü bu, dağınıklığı ortadan kaldıran çözümler geliştirmenize ve rekabette öne çıkmanıza yardımcı olacaktır.
3. Tetikleyiciler Yasası
Tetikleyiciler yasası, belirli bir tetikleyiciyle ilişkilendirilmiş bir sorunla ilgili bir fikir seçmeniz gerektiğini öne sürer.
Tetikleyiciler, belirli bir sorunu harekete geçiren olaylar veya durumlardır. Bunlar genellikle sorunla karşılaşan kişinin dışındadır, ancak yine de bundan etkilenirler. Örneğin, diyelim ki insanların iş bulmasına yardımcı olan bir şirkette çalışıyorsunuz. Ancak, büyüme ekibiniz, hizmetlerinizi kullanan birçok kişinin, özgeçmişlerinde potansiyel işverenlerin olumsuz bir tetikleyici olarak kullandığı belirli bir beceriye veya özelliğe sahip oldukları için kısa listeye alınmadığını gözlemliyor.
Şimdi, bu sorunu çözecek bir fikir üretme süreci geliştirmelisiniz. Bu süreci tamamladığınızda ve uygulanabilir bir çözüm bulduğunuzda, bu süper bir niş olacaktır. Pek çok kişi, özellikle de bu özel sorundan etkilenenler hizmetlerinizi kullanmak isteyecektir çünkü benzersiz bir soruna benzersiz bir çözümünüz var.
Fikir üretme sürecinde tetikleyiciler yasasını kullanmak, henüz tanımlanmamış nişleri tespit etmeye ve kendilerini satacak çözümler bulmaya yardımcı olur.
4. Kısıtlamalar Kanunu
Kısıtlar kanunu, belirli bir koşul tarafından kısıtlanan bir sorunla ilgili bir fikir seçmenizi önerir. Bu kısıtlamaya uymak, kural olarak, bir sorunun çözümünü yönlendirecektir.
Bu kısıtlama, ürün veya hizmetinizin hedefiyle veya ürününüzü kullanabilecek belirli bir kitle türüyle ilgili olabilir. Bu aynı zamanda münhasırlık yasası olarak da adlandırılabilir.
Bu, lüks ürün ve hizmetlerde kıtlık, dışlama ve istek yaratmak için yaygın olarak kullanılır.
Bunu yaygın olarak kullanan bir başka sektör de, seçim sürecine geçmeden önce ilk aşamalarda adayları dışlamak ve elemek için belirli kısıtlamaların kullanıldığı insan kaynakları ve yetenek araştırmasıdır.
Bu, bir sürümdeki gerekli özellikleri tamamlarken ürün ekipleri için de yararlı bir ilkedir.
5. Zıtlık Yasası
Zıtlık yasası, bir durumla tezat oluşturan bir sorunla ilgili bir fikir seçmeniz gerektiği fikrini ifade eder. Kontrastı alaka düzeyinin zıttı olarak düşünün. Yani, bir bakıma.
Basitçe ifade etmek gerekirse, zıtlık yasası fikir üretme sürecinin tersine düşünme tekniklerini takip eder. Bir sorunu çözmek için görünüşte mantığa aykırı veya çelişkili fikirler üretirsiniz. Ve bunu yaparak eşi benzeri görülmemiş fırsatların kilidini açamayabilirsiniz.
Zıtlık yasası, alışılmadık ve benzersiz fikirler için bir üreme alanı olabilir.
Bu, kalıpları kırmak, bir soruna farklı açılardan bakma fırsatı sağlamak ve ekibinizdeki yaratıcı kıvılcımları ateşlemek için kullanılabilir.
Son düşünceler
Bir sorunu çözmeye çalışırken, başlangıçta mümkün olduğunca çok sayıda olası çözüm üretmek önemlidir. Ancak, bu makalede açıklanan yasaları izlerseniz, bunu spromptatik, tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir bir şekilde yapabilirsiniz. Ve elbette sonunda seçici olmanız ve işe yaramayan fikirleri bir kenara atmanız gerekir.
Pazarlama ve yaratıcı ekipler için bunu yapmanın etkili ve güvenilir yollarından biri, AdCreative.ai gibi yapay zeka destekli bir araç kullanmaktır. Son derece eğitimli yapay zekası, bazı temel girdilerle dakikalar içinde yüzlerce optimize edilmiş ve alakalı yaratıcı fikir üretebilir. Ayrıca ekibinizin pazarlama ve reklam kampanyaları için en iyi yaratıcı fikirleri belirlemek üzere işbirliği yapmasına, bunları çok hızlı bir şekilde uygulamasına ve daha iyi sonuçlar için hızla yinelemesine yardımcı olur. Pazarlama ekibinizin fikir üretme sürecinde mutlaka sahip olması gereken bir araçtır.
